出版印企发展十问②新时期教材印制四大挑战来

作者:沙龙会官网 发布时间:2020-05-24 11:57

  专栏,汇聚出版印刷领军企业,关注热点、直击痛点、破解难点,给业界以借鉴与参考。

  今年秋季,统编三科教材实现义务教育阶段全覆盖,高中三科教材在部分省市起始年级使用。印量大、周期短、任务重,统编三科教材印制,对出版印刷企业来说,既是机遇也是挑战。

  本期聚焦于印企如何积极应对,确保圆满完成教材印制工作?随印业君一起看看这四家印企给出了怎样的回答?

  奋战70个昼夜,安徽新华印刷有限公司完成了今年秋季统编三科教材共计18个品种11万令,较2018秋季三科教材7.2万令增长了52.77%。更令安徽新华印刷总经理沈春铭高兴的是,教材质量稳步提升,退换书近乎绝迹,教材基本实现零投诉。

  统编三科教材出版印制任务逐年增多,质量要求也越来越高。于是,各家出版印刷企业都将质量控制作为教材生产的核心任务来抓,安徽新华印刷自然也不例外。沈春铭告诉记者,安徽新华印刷制定了教材生产质量管控流程和三科教材质量标准,把质量管理层层分解,深入工作流程的每个节点,做到质量管理全覆盖。

  在车间质量管理制度上,安徽新华印刷首先进行修订和完善,新增或改进的质量控制点达7项。细化到各生产流程,印刷车间在质量管理中增加机长自检、质检员巡检,并以日报形式登记上报检验结果;装订车间加强机台图文识别使用检查工作,确保错帖得到有效地控制。沈春铭介绍说,安徽新华印刷在质量管理的创新点更在于实施移动端“质量在线动态检测”和离线检测系统,推行成品二维码质量信息追溯;购置拉力检测仪,对胶装书进行拉力抽检,确保胶装质量。“通过各种有效手段管控,教材质量得到较大提高。”沈春铭说。

  但不得不承认的是,现阶段安徽新华印刷还存在一线机长紧缺的情况,企业员工平均年龄45岁,年轻技术骨干极度缺乏。“没有经过培训的员工是企业最大的成本。”沈春铭说,安徽新华印刷各车间在今年年初就制订员工培训计划,为广大员工搭建技术交流平台和技能展示平台,一方面利用生产淡季组织车间内部技师举办“标准工作流程”“设备日常维护及保养工作流程”“设备操作工作流程”培训课,邀请设备供应商讲解设备操作、维护培训等。另一方面则根据现有一线机长紧缺情况,制定“师带徒”实施细则,提前对新进公司员工定机台、定师傅、定岗位。


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